塑料排水板施工细则

l        监理工作总目标：努力创一流工程，尽力提供一流服务，力争体现一流的管理水平。

l             质量目标：确保通过验收的分项工程优良品率达到95%以上，单位工程优良率达到100%，确保市优，争取省优。

l             进度监理目标：协调施工单位和材料供应单位的计划，使工程实际进度严格控制在计划进度之内。

l             造价目标：公正、科学、及时核算工程实物量，实事求是按规定审核工程签证，做好工程投资控制，使投资控制在计划之内。

l        安全目标：牢固树立安全第一的思想，建立健全安全生产规章制度和安全管理目标责任制，严要求做好施工安全的协调工作。

l        管理协调工作：高标准、高效率。电脑化做好合同及信息管理及工程施工中的协调管理工作。

目标管理是监理的主要工作，通过对监理项目进行目标控制，以期全面实现工程项目的投资、进度及质量目标。通过风险管理、目标规划和动态控制，保证工程的实际投资不超过计划投资；实际建设周期不超过计划周期；达到预期的质量目标。

1．监理工作方法:

    现场监理中对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、配比等进行全方位的巡视、全过程的旁站、全环节的检查，以达到对施工质量有效的监督和管理。主要包括以下工作内容：

①总监理工程师或监理组长在施工期间经常对施工现场进行巡视及时发现并处理施工质量问题。

②对承包人施工的隐蔽工程、重要工程部位、重要工序及工艺，由专业监理工程师或其助理人员实行全过程的旁站监督，及时消除影响工程质量的不利因素。

③现场监理人员全环节地对每道施工工序结束后及时进行检查和认定，并现场监督承包人的试样抽取及施工记录。

    ④观察了解影响工程进度和质量的风险、隐患及外部干扰的信息，以随时向建设单位报告。

㈠.施工监理工作准备

(1)人员进场，按监理委托合同规定的进场时间组织监理人员进场。

(2).对设计图纸和测量定线数据进行现场复查。

(3).建立符合工程实际的监理文档分类及管理办法。

㈡.督促承包人建立质量保证体系

⑴.要求承包人申报质量保证组织体系，审定质检负责人的资格。

⑵.明确承包人申报质量保证组织体系，审定质检负责人资格；自检各单项工程开工条件，提供有关技术资料；施工中对每道工序或工艺进行现场自检；按合同规定的抽样频率、时间、方法及时通知工地试验室进行取样或现场试验并进行监督管理；及时检测各工程部位的位置、高程和几何尺寸；建立质量档案，随时为监理工程师提交工验收提供施工资料。

㈢.审查承包人的施工放线

监理工程师在承包人开工之前向承包人书面提交测量资料，进行交桩，并对承包人的施工定线和测定的原始地面线进行复核验收。

㈣.审查进场材料及配合比

工程需用大量的原材料，监理和施工单位应事先做好调查和统计工作，以确保施工期间有足够的符合要求的材料供施工使用，严格按照监理程序控制采购进场和试验检测工作。

㈤.质量保证体系

(1)、建立健全承包人自检体系，严格按监理工作流程进行管理，工序完成后承包人先行自检，监理按规定频率进行复检。

(2)、建立健全监理的质量控制监督系统，采用旁站、巡视、抽检，工序认可制度等，使质量监理工作标准化、规范化。

(3)、检测和试验：检测和试验以抽检为主，监理做平行试验以复核、抽检及复核性试验，由监理组织进行。

(4)、坚持“严格监理、热情服务”的原则，一切按合同和技术规范办事，对工程质量、进度、费用进行控制，同时要利用监理的自身优势，作好为承包人的服务工作，协助承包人搞好各项组织、技术和管理工作。

(5)、对影响工程质量的主要方面，即对人、材料、机械、方法、环境等进行控制并协调好各方关系，形成良好的施工环境，以保证工程质量与合同工期。

㈥.进度控制措施

①审查承包商施工管理组织机构，人员配备、人员资质、业务水平是否适应工作需要，并提出意见

②审核承包商的工程项目总进度计划，并督促其执行。

③审核承包商周、月进度计划，并督促其执行。

④将进度的实际值与计划值进行比较，找出提前或拖后的原因，进行分析提出意见。

⑤严格审核承包商的工程计量报审单（表A4.1），据以写出进度报告。

㈦.工程投资控制措施

①在项目实施的各个阶段合理确定投资计划值。

②准确、完整、及时地收集和整理投资的实际值。

③对投资计划值和投资实际值进行动态跟踪比较。

④当实际值偏离计划值时，分析产生偏离的原因，采用纠偏措施。

⑤编制各种类型的投资信息报表，以辅助监理及业主决策。