日期:2012-10-24 01:55
创一流工程，尽力提供一流服务，力争体现一流的管理水平。
l 质量目标：确保通过验收的分项工程优良品率达到95%以上，单位工程优良率达到100%，确保市优，争取省优。
l 进度监理目标：协调施工单位和材料供应单位的计划，使工程实际进度严格控制在计划进度之内。
l 造价目标：公正、科学、及时核算工程实物量，实事求是按规定审核工程签证，做好工程投资控制，使投资控制在计划之内。
l 安全目标：牢固树立安全第一的思想，建立健全安全生产规章制度和安全管理目标责任制，严要求做好施工安全的协调工作。
l 管理协调工作：高标准、高