日期:2012-10-24 01:55
①审查承包商施工管理组织机构，人员配备、人员资质、业务水平是否适应工作需要，并提出意见
②审核承包商的工程项目总进度计划，并督促其执行。
③审核承包商周、月进度计划，并督促其执行。
④将进度的实际值与计划值进行比较，找出提前或拖后的原因，进行分析提出意见。
⑤严格审核承包商的工程计量报审单（表A4.1），据以写出进度报告。
㈦.工程投资控制措施
①在项目实施的各个阶段合理确定投资计划值。
②准确、完整、及时地收集和整理投资的实际值。
③对投资计划值和投资实际值进行动态跟踪比较。
④当实际值偏离计划值